Los proyectos alcanzan con frecuencia un punto donde tras
haber hecho todo un análisis, el siguiente paso es poco claro. El equipo del
proyecto debe ser creativo para averiguar qué hacer. Las herramientas de
creatividad común se han limitado al intercambio de ideas y de métodos que
dependen de la intuición y del conocimiento de los miembros del equipo. Estos
métodos descritos como de base psicológica suelen tener resultados
impredecibles e irrepetibles.
TRIZ es un método de resolución de problemas basado en la
lógica y los datos, no en la intuición, lo que acelera la capacidad del equipo
de proyecto para resolver problemas de manera creativa. TRIZ también
proporciona la repetibilidad, la previsibilidad y fiabilidad debido a su estructura
y enfoque algorítmico. "TRIZ" es el acrónimo (Ruso) de “Tieoriya Riesheniya Izobrietatielskij Zadach”
o sea, la "Teoría para Resolver Problemas de Inventiva." GS
Altshuller y sus colegas en la antigua URSS desarrollaron el método entre 1946
y 1985. TRIZ es una ciencia internacional de la creatividad que se basa en el
estudio de la modelos de problemas y soluciones, no en la creatividad
espontánea e intuitiva de los individuos o grupos. Más de tres millones de
patentes han sido analizados para descubrir los patrones que predicen
soluciones innovadoras a los problemas.
TRIZ se está extendiendo en el uso corporativo a través de
varios caminos paralelos - es cada vez más común en los procesos Six Sigma, en
los sistemas de gestión de proyectos y gestión de riesgos, y en iniciativas de
innovación de la organización.
Este método se basa en la hipótesis de que hay principios
universales de la creatividad que son la base de las innovaciones creativas que
permitan avanzar en la tecnología. Si fuera posible determinar y codificar esos
principios se podría enseñar a la gente para hacer el proceso de la creatividad
más predecible. La versión corta de esto es:
En algún lugar alguien ya ha resuelto este problema (o uno
muy similar.)
La creatividad ahora es encontrar esa solución y adaptarla a
un problema en particular.
La investigación se ha desarrollado en varias etapas durante
los últimos sesenta años. Los tres resultados principales de la investigación
son los siguientes:
i. Los problemas y las soluciones se repiten en
todas las industrias y las ciencias. La clasificación de las contradicciones en
cada problema predice las soluciones creativas a ese problema.
ii. Los patrones de evolución técnica se repiten en
todas las industrias y las ciencias.
iii. Las innovaciones creativas utilizan efectos
científicos fuera del campo en el que se desarrollaron.
Gran parte de la práctica de TRIZ consiste en el aprendizaje
de estos patrones de repetición de solución-de-problemas, modelos de evolución
técnica y métodos de uso de los efectos científicos, y luego aplicar los
patrones de TRIZ generales a la situación específica a que nos enfrentamos.
Algunos de los métodos que emplea TRIZ son:
- El resultado ideal final y la idealidad
- Modelado funcional, análisis y componentes
- Localización de zonas de conflicto (Análisis causa-raíz)
- Los 40 principios inventivos de resolución de problemas
- Los principios de separación
- Leyes de la evolución técnica y tecnología de previsión y
- 76 soluciones patrón
Fuente: triz-journal.com
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